AGO GESTUM

Management de transition Finance au service de votre Gouvernance

Un consultant opérationnel et méthodique
Avec un cap structurel et stratégique

0M€
de BFR récupérés
Entreprise industrielle · 25M€ de CA · 4 mois
+0K€
d'économies générées
Entreprise industrielle · 200M€ de CA · 8 mois
+0K€
De gain par an
Grande PME · Marketing digital · 10 mois

Pilotez vos finances avec une organisation et des process structurés, des outils digitalisés, et une vision projetée pour faire de votre direction financière un véritable Business Partner.

VOS POINTS DE TENSION

Croissance, transformation, crise, absence prolongée ou départ du DAF ou du Contrôleur de Gestion...
Les situations changent
mais certains signaux ne trompent pas :

01

Des équipes saturées

Demandes fréquentes traitées hors process, trop de fichiers traités manuellement, travail en silo sans coordination...

02

Des projets en attente

Intégration d’un nouvel outil (ERP) retardée, élaboration de tableaux de bord automatisés non finalisée, formation sur l’IA décalée...

03

Des chiffres peu fiables

Clôtures qui dérapent, erreurs qui se répètent, peu ou pas de temps pour l’analyse, décisions repoussées ou prises sur de mauvaises bases...

04

Une trésorerie à vue

Trésorerie sous tension sans suivi des dettes et des créances, pas de gestion stricte des stocks, pas de visibilité sur le cash de fin de mois...

LES SOLUTIONS S.D.P

Ago Gestum traite les causes avant que les symptômes ne s'imposent.

Solution S.D.P Structuration pour organiser la direction financière

Structuration

« Fiabiliser ce qui produit les chiffres avant de les analyser. »

Mise en place ou remise à plat du contrôle de gestion, des process financiers et du reporting. Rigueur et fiabilité comme fondation de toute décision.

Solution S.D.P Digitalisation des outils financiers

Digitalisation

« Libérer du temps sur l'exécution pour le réinvestir dans la décision. »

Mettre la technologie au service du pilotage. Aligner les outils sur vos besoins, automatiser les fichiers, gagner en productivité avec l'IA — offre d.IA.g : agents de veille, qualification de prospects et suivi de signaux Pappers/LinkedIn.

Solution S.D.P Projection budgétaire et pilotage financier

Projection

« Transformer les données en visibilité, la visibilité en arbitrages. »

Anticiper et agir au lieu de subir et réagir. Trésorerie, business plan, budget, forecasts : donner à votre entreprise un plan de vol et un cap.

Pourquoi choisir

AGO GESTUM ?

Vous ne subirez plus vos finances : vous les piloterez

Un diagnostic préalable

Pour calibrer l'intervention et le plan d'action.

Des solutions éprouvées

Pour des résultats mesurables, concrets et durables.

Vos équipes formées

Pour pérenniser les solutions et en assurer l'appropriation.

Outils documentés

Pour faciliter l'utilisation et simplifier les évolutions.

Service post-mission

Pour garantir la continuité de service et optimiser les bénéfices.

Notre plan d'action global

Compréhension

Comprendre le terrain, les process et les parties prenantes pour identifier ce qui bloque, ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré.

Priorisation

Distinguer l’urgent de l’important afin de concentrer les efforts sur les sujets qui ont le plus d’impact : trésorerie, fiabilité des chiffres, organisation, décisions à prendre.

Fiabilisation

Sécuriser les flux, les données et les indicateurs pour que les décisions reposent sur une information claire, cohérente et exploitable.

Évaluation

Mettre en place des repères simples pour mesurer les progrès, suivre les actions engagées et objectiver les résultats obtenus.

Action

Passer du diagnostic à l’exécution, avec des livrables utiles, mesurables, des outils opérationnels et des priorités suivies dans le temps.

Chaque mission débute après un diagnostic préalable, pour calibrer l'intervention et cadrer la solution la plus adaptée et le modèle le plus pertinent, à savoir en management de transition finance ou DAF à temps partagé, pensés au service des dirigeants de PME et ETI.

CAS CLIENTS Les solutions en application

Structuration
3M€
de BFR récupérés
PME industrielle · 25M€ CA · 4 mois

Budget annuel livré dans les délais, plus de 3M€ de créances recouvrées grâce au suivi de recouvrement mis en place.

Digitalisation
+200K€
d'économies générées
Groupe industriel · 200M€ CA · 8 mois

Automatisation des workflows comptabilité, trésorerie et reporting. +8 jours/mois libérés pour les équipes.

Structuration + Digitalisation
+50K€
d'économies annuelles
Grande PME · Marketing digital · 10 mois

Refonte de l'organisation finance, tableau de bord passé d'1,5 jour à 25 secondes de production. +5 jours/mois libérés.

VALEURS ET ENGAGEMENTS

Le Manifeste Ago Gestum

Chez Ago Gestum, nous croyons qu'une relation de conseil solide repose sur la confiance, la transparence et une rigueur méthodologique.

Ago Gestum s'engage à être un partenaire de confiance, opérationnel et orienté résultat avec une vision stratégique à moyen et long terme. Nous produisons des livrables concrets, et des solutions pérennes.

Notre mission est claire : structurer vos fondamentaux pour maîtriser vos process, digitaliser vos workflows pour vous faire gagner du temps et de l'efficacité, et projeter vos atterrissages pour vous donner une visibilité pertinente pour des décisions éclairées.

Nous intervenons auprès des dirigeants de PME, ETI avec la rigueur de l'ingénieur et la vision du financier.

Fares BLIDI, fondateur d’Ago Gestum, direction financière et management de transition
Ingénieur & Financier

Fares BLIDI

Fondateur

Ingénieur de formation et financier de métier, j’ai toujours eu une conviction fondamentale : la fonction finance n’est efficace que si elle est force de proposition. Pour y aboutir, il faut, en premier lieu, comprendre le terrain, puis fiabiliser les process avant d’analyser les chiffres et transformer les analyses en actions concrètes.

Après 15 années en entreprise au sein de grands groupes (Areva, Schneider, Danone, Suez), j’ai créé Ago Gestum fin 2022 avec une approche très opérationnelle, orientée résultats mésurables et durables, portée par une vision stratégique au service de la gouvernance.

Concrètement, cela se traduit par : ▪ Une méthode applicable, pas juste un concept théorique ; ▪ Une exécution concrète et mesurable, pas juste une analyse isolée ; ▪ Un pilotage simplifié et fiabilisé, pas un système complexe qui génère de l’incertitude.

PARLONS DE VOTRE SITUATION

Prenons le temps nécessaire pour cadrer votre besoin et calibrer notre intervention.

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Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées.

Réponse sous 48h · Diagnostic préalable offert · Sans engagement

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QUESTIONS FRÉQUENTES "FAQ"